La optimización logística para empresas es fundamental para lograr que los procesos sean más rentables y competitivos. Te indicamos algunas estrategias que llevan a cabo las empresas españolas.
Estrategias de optimización logística para empresas en tiempos digitales
La logística en las empresas que la tengan que gestionar es fundamental, sobre todo si ese es su core business. Los avances en la digitalización han introducido nuevas variantes importantes. Estas son las principales:
1. Robotización
La robotización es una de las estrategias de optimización logística más avanzadas. Por ejemplo, mediante el uso de robots en los procesos productivos, pero, también, mediante los drones como elemento de supervisión de estos. La idea es aprovechar el potencial de estas tecnologías, combinadas con la IA, para ahorrar tiempo y reducir errores.
Es cierto que esta posibilidad implica una inversión elevada. En cualquier caso, para empresas que se centren en actividades de almacenamiento y distribución intensivas, puede compensar.
2. Uso de sensores, Big Data e IA
Para mejorar la trazabilidad de los procesos, desde la temperatura a la localización de un vehículo, se pueden utilizar los sensores, gracias a la extensión del concepto Internet de las Cosas (IoT), que proporcionan información para tomar decisiones cuando corresponda. La Inteligencia Artificial, además, permite plantear distintos escenarios hipotéticos.
Todo esto sirve, también, para optimizar el uso de los recursos. Y hablamos de las mercancías, de los vehículos y, también, del capital humano, con el software de seguimiento de Radius España. La simulación de escenarios, gracias al Big Data, ayuda a trabajar de una forma más eficiente.
3. Optimización logística para empresas: mejora de los sistemas de última milla
Los sistemas de última milla también nos llevan a un cambio en las estructuras. ¿El motivo? Que, en la logística, esta es una parte esencial, sobre todo en el B2C, pero también en el B2B. La mejora de las entregas incluye posibilidades como la personalización de la hora de entrega, el establecimiento de puntos de recogida (estancos, papelerías, restaurantes, tiendas de informática) o la gestión de devoluciones. Todo ello, mediante un seguimiento en tiempo real y comunicación al cliente mediante whatsapp, correo o SMS.
4. Planificación de stocks
El trabajo de planificación de stocks es tradicional, pero gracias al Big Data, se puede optimizar. ¿De qué maneras? Por ejemplo, mediante la consulta en un ERP del historial de compras y de existencias. Eso es relevante porque, en ocasiones, servirá para gestionar mejor el espacio que tengas, evitar las roturas de stocks y, también, adquirir lo que necesites.
La planificación de stocks también ha de tener en cuenta los precios. Por ejemplo, en algunos momentos puede interesar comprar más insumos por ofertas y dispones de espacio. Todo esto, se puede hacer mejor con un ERP.
5. Automatización de procesos
La automatización de procesos es, finalmente, otro de los puntos a favor de optimización logística. Hemos de ver, por ejemplo, que determinadas órdenes de compra o de expediciones se pueden transmitir con una periodicidad fija. Para ello, contar con un ERP y, en concreto, con un CRM de garantías para una gestión inteligente, ayuda a ello.
Recordemos que la automatización es un proceso de no retorno. Cuando se deja la máquina de escribir por el ordenador, no hay vuelta atrás; cuando se utiliza un ERP en vez de un programa simple, tampoco, y otro tanto pasa con la Inteligencia Artificial. Todo lo que permita mejorar procesos es positivo y disruptivo.
La optimización logística para empresas, en España, es necesaria por razones de eficiencia y competitividad. Conoce las soluciones que tenemos en el ámbito de la distribución y seguimiento de vehículos.
