Tras las críticas del PSOE, el Gobierno local alega problemas estructurales y burocráticos que afectan a todo el país
El cruce de acusaciones entre el PSOE de Ceuta y el Gobierno local a cuenta de la gestión de los fondos europeos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) ha vuelto a evidenciar las dificultades de ejecución de obra en la ciudad. Tras el reproche socialista por el bajo nivel de aplicación de los fondos, la Consejería de Hacienda ha respondido, atribuyendo los problemas a factores externos, como el modelo estatal de gestión, la excesiva burocracia o la rigidez de las convocatorias.
Solo el 49% de los fondos ejecutados en España
La Ciudad ha subrayado que a nivel nacional solo se ha ejecutado el 49% de los fondos asignados, según datos oficiales de mayo de 2025. Esto, según el Gobierno ceutí, demuestra que el problema no es exclusivo de Ceuta. Sin embargo, esa cifra nacional incluye comunidades con realidades administrativas mucho más complejas que la ceutí y con un volumen de fondos y proyectos notablemente superior.
Además, la crítica socialista señalaba ejemplos concretos como el fallido Centro 24 Horas para víctimas de violencia de género, un proyecto financiado con fondos europeos que sigue sin avanzar. En lugar de asumir fallos de planificación o ejecución, la Ciudad opta por culpar a las dificultades logísticas derivadas de su insularidad, un argumento que empieza habitual cada vez que hay retrasos o problemas contractuales.
Un modelo estatal poco flexible y falta de adaptación local
Entre los principales reproches del Gobierno ceutí al modelo estatal está la “falta de adaptación a las necesidades locales”. Según argumentan, muchas líneas de ayuda fueron diseñadas desde Madrid sin tener en cuenta realidades como el peso del sector hostelero en la economía local, o las limitaciones de cofinanciación que muchos negocios ceutíes enfrentan tras años de crisis.
Estas condiciones eran conocidas desde el inicio del PRTR, y no han impedido que otras comunidades autónomas hayan logrado mayores tasas de ejecución ajustando sus convocatorias o diseñando estrategias de colaboración público-privada. En cambio, en Ceuta, la estrategia ha sido principalmente reactiva y marcada por una escasa comunicación con los sectores afectados.
El papel de Procesa
El Gobierno defiende también el papel de Procesa, el organismo público encargado de canalizar parte de estos fondos, al que define como profesional y comprometido. Sin embargo, los resultados en términos de ejecución real son limitados. Convocatorias que no llegan, líneas de ayuda mal difundidas o una excesiva complejidad en los trámites han provocado que muchos fondos destinados a Ceuta sigan sin impactar en la economía real.
Tampoco ha habido una apuesta clara por mejorar la comunicación institucional o ofrecer canales directos de asistencia técnica a pymes y autónomos, como sí han hecho otras administraciones autonómicas.
Un discurso institucional defensivo y poco propositivo
La respuesta del Ejecutivo ceutí al PSOE se articula en torno a una serie de excusas repetidas: que el sistema estatal es ineficiente, que la normativa es rígida, que Bruselas exige cambios a Madrid, o que otras comunidades también tienen dificultades.
Mientras tanto, proyectos clave continúan paralizados, la ejecución sigue estancada y la oportunidad histórica que representan los fondos Next Generation corre el riesgo de diluirse en trámites y reproches. El Gobierno local insiste en su voluntad de cooperación y su compromiso con el desarrollo económico, pero mucho queda aún en el aire.
